教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點(diǎn)， 深諳學(xué)員需求。
有考網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)>南通培訓(xùn)學(xué)校>江蘇南通優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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發(fā)布時(shí)間:2021-08-14 17:36:13來(lái)源：有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò) 程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì) 其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。
業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。
考生可以登錄“全國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試綜合服務(wù)平臺(tái)”，查詢當(dāng)期考試成績(jī)，補(bǔ)考規(guī)則：半年內(nèi)可進(jìn)行一次補(bǔ)考，僅補(bǔ)考未過(guò)科目，超過(guò)半年未補(bǔ)考或半年內(nèi)補(bǔ)考未過(guò)的，需重新考試。
郵電人才交流中心對(duì)培訓(xùn)經(jīng)考試合格的考生頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)證書(shū)，統(tǒng)一納入郵電人才交流中心全國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)。考試合格的考生，憑身份證前往各報(bào)名點(diǎn)領(lǐng)取紙質(zhì)證書(shū)。
教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點(diǎn)， 深諳學(xué)員需求。
融合式教學(xué)， 梯進(jìn)式教學(xué)，屬地化教學(xué)， 班期制教學(xué)。
AI智能診斷學(xué)情， 直播視頻單題， 人機(jī)智能答疑， OMO大數(shù)據(jù)教學(xué)。
個(gè)性化管家服務(wù)，智能學(xué)習(xí)服務(wù)， 節(jié)點(diǎn)提醒服務(wù)，其他目常服務(wù)。
優(yōu)路人才庫(kù)， 團(tuán)企人才培訓(xùn)，跨界人才合作，職業(yè)技能提升行動(dòng)。
針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。
南通EPC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦南通優(yōu)路教育
優(yōu)路教育成立于2005年，是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書(shū)出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
培養(yǎng)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
培訓(xùn)內(nèi)容
主要內(nèi)容（一）、國(guó)家住建部、發(fā)改委和各省市關(guān)于工程總承包的政策解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
2、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)解讀及應(yīng)用
主要內(nèi)容（二）、工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)與典型案例
2、EPC總承包合同履約與合同實(shí)施
3、工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
4、EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
5、EPC總承包與分包項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
6、總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程案例分享
7、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
8、EPC工程范圍確定依據(jù)
9、EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
10、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
11、BIM及數(shù)字化交付介紹
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