產(chǎn)品經(jīng)理的具體職責有哪些？

從日常工作內(nèi)容來看，產(chǎn)品經(jīng)理需要完成：競品調(diào)研、用戶需求挖掘、功能規(guī)劃、需求文檔撰寫、需求文檔評審、等等。產(chǎn)品經(jīng)理要了解用戶，了解市場，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競品，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等。

產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作職責是什么：

1、市場調(diào)研

做一個產(chǎn)品。首先，要了解行業(yè)跟市場的情況，這個市場要在我們進來之后還有可以分的利潤，如果說進來之后，發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)被分完了，那我們還有什么做的意義?市場調(diào)研，就是要搞清楚市場上有沒有賺錢的可能。

2、競爭分析

競爭分析就是這個行業(yè)有哪些人在做?他們做的情況是什么樣子的?他們是怎么做的?

3、產(chǎn)品策劃

重點是有關(guān)這個產(chǎn)品的設(shè)想，包括理念、實物、營銷推廣等等，去形成一個產(chǎn)品的開發(fā)思路。規(guī)劃產(chǎn)品做什么功能，怎么做。畫出大概的結(jié)構(gòu)圖，標注信息，工作分解，畫產(chǎn)品圖，需要繪制實際的功能、位置等，以便開發(fā)人員明白你的意思。

4、需求的挖掘和分析

在挖掘需求的過程中，就需要產(chǎn)品經(jīng)理充分地了解用戶，熟悉市場而且能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力。通過需求挖掘，用戶的反饋、客觀數(shù)據(jù)的反饋做一些客觀的數(shù)據(jù)分析，需要用一些數(shù)據(jù)去給自己的產(chǎn)品提供優(yōu)化依據(jù)。

產(chǎn)品經(jīng)理還要清楚地了解用戶是否真的要這個需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來好處，如何權(quán)衡和評價優(yōu)先級等。

5、畫產(chǎn)品圖

畫圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。當我們畫圖時，一方面是對業(yè)務(wù)、需求、場景等進行梳理;一方面是在對需求、產(chǎn)品進行描述，并輸出可視化的材料，供相關(guān)人員，閱讀使用。畫圖，是需求分析的重要組成部分，是用可視化的方式，對需求進行梳理和展示。

6、推動目標的實現(xiàn)

當產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計，就需要利用各方資源把項目推動，產(chǎn)品經(jīng)理可以使用進度貓制定項目計劃，分配任務(wù)，跟蹤項目進度。

7、和開發(fā)人員協(xié)調(diào)：

產(chǎn)品經(jīng)理需要和開發(fā)人員對接，產(chǎn)品經(jīng)理需要清楚自己想要的功能需要用到幾個開發(fā)，這些開發(fā)人員需要花多少時間可以完成，自己應(yīng)該如何去做工作的排序，應(yīng)該優(yōu)先開發(fā)哪些功能等。產(chǎn)品經(jīng)理要掌握一些開發(fā)知識，這樣才能夠流暢地與公司的開發(fā)人員配合工作。

8、項目管理與風險把控

產(chǎn)品經(jīng)理負責把握產(chǎn)品目標，時間節(jié)點，跟蹤技術(shù)開發(fā)，完成產(chǎn)品測試驗收，并按標準把關(guān)產(chǎn)品上線。項目執(zhí)行中嚴格控制成本預算，把控產(chǎn)品質(zhì)量，對項目可能出現(xiàn)的風險進行預測、防控，并制定應(yīng)急預案。

產(chǎn)品經(jīng)理也有一個崗位的發(fā)展，那就是從項目管理到需求分析再到產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理整個的工作過程，其實就是從需求出發(fā)，產(chǎn)出方案，拿到結(jié)果。

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